一、绩效薪酬管理咨询内容1、岗位价值模型设计2、岗位薪酬标准设计3、绩效管理体系设计二、咨询程序:望、问、闻、切、诊、治、训、辅1、望:业务及管理现状调研,察看存在问题。2、问:对客户企业高管、中层及...
仁强飞智理管咨询 陕西省
易知行:企业组织架构的每次变革都会成为企业发展的里程碑。组织体系什么时候调整、如何调整是企业随时面临的一项重大决策议题,是对企业经营管理能力的重要考验。何时需要进行组织体系变革?·企业所处竞争环境、竞...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省
易知行:人力资源是企业第一重要资源,“选育用留”核心在“用”。是否用好,直接决定企业选的效率、育的方向、留的能力。何时需要人力资源管理效能提升?·企业成为行业“黄埔军校”,好不容易培养好的员工,未待发...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省
易知行:人才是企业发展的最为活跃的要素,人才队伍培养是关乎企业发展之根本,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,更是人才管理机制的竞争。何时需要进行人才队伍培养体系设计?人才短缺成为制约企业发展的关键要...
西安易知行管理咨询有限公司 陕西省